Консалтинг
- «Об оценке влияния проекта «ТОиР 2.0» на результаты производственного процесса на начало 2026 года
Проект «ТОиР 2.0» мы начали, чтобы сделать наши технологические линии надежнее, а работу — безопаснее. За основу была взята дорожная карта, которую команда проекта составила после комплексной оценки системы ТОиР. - Мы ставили следующие цели: исключить несчастные случаи на производстве, сократить простои, повысить производительность, оптимизировать затраты и наладить управление складом для поддержки надежности
- Реализация заняла чуть больше года.
- Консультанты делились экспертизой, а наша команда занималась внедрением. Мы фокусировались на создании рабочих процессов, обучении персонала и управлении изменениями.
- Год спустя, по завершении проекта, мы можем зафиксировать первые результаты. Внеплановые простои сократились на 38% по времени и на 44% по количеству. Длительность остановочных ремонтов на основной линии уменьшилась на 17%. Инцидентов по безопасности стало меньше на 67%. Тренд месячных показателей подтверждает потенциал для дальнейшего роста.
- Более того, процесс стал управляемым. Теперь мы еженедельно отслеживаем более десяти ключевых показателей: доступность ресурсов, точность планирования, объем невыполненных работ и прочее. Эта позволяет контролировать процесс и оперативно проводить улучшения.
- Не менее важны и качественные изменения. Производственный и технический персонал теперь ежедневно решают вопросы сообща, используют общую информационную систему управления ТОиР, совместно определяют приоритеты и утверждают графики работ.
- Благодаря проекту мы стали работать по-новому, уже получили ожидаемый результат и продолжаем развиваться.»
- Представленные результаты получены в ходе сотрудничества MAIПрактики с компанией IDCON-Евразия; проект выполнялся под брендом IDCON-Евразия (публикуется с разрешения).
- Руководителем проекта и ведущим консультантом со стороны исполнителя выступал Широков Ф.С. (руководитель MAIПрактики).