Консалтинг
- «… Мы ставили следующие цели: исключить несчастные случаи на производстве, сократить простои, повысить производительность, оптимизировать затраты и наладить управление складом для поддержки надежности…
- Год спустя, по завершении проекта, мы можем зафиксировать первые результаты. Внеплановые простои сократились на 38% по времени и на 44% по количеству. Длительность остановочных ремонтов на основной линии уменьшилась на 17%. Инцидентов по безопасности стало меньше на 67%. Тренд месячных показателей подтверждает потенциал для дальнейшего роста.
- Более того, процесс стал управляемым. Теперь мы еженедельно отслеживаем более десяти ключевых показателей: доступность ресурсов, точность планирования, объем невыполненных работ и прочее. Эта позволяет контролировать процесс и оперативно проводить улучшения.
- Не менее важны и качественные изменения. Производственный и технический персонал теперь ежедневно решают вопросы сообща, используют общую информационную систему управления ТОиР, совместно определяют приоритеты и утверждают графики работ.
- Благодаря проекту мы стали работать по-новому, уже получили ожидаемый результат и продолжаем развиваться.»
- Проект реализован в рамках работы ИП Фёдора Широкова для компании IDCON-Евразия (не является проектом MAIПрактики) в 2024-25 г.
- Ведущим и старшим консультантом проекта выступал Широков Ф.С.