i

ОБУЧЕНИЕ

Тренинги, поддержка наставника, гибкие форматы обучения

ПРАКТИКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Быстрый старт, комплексная поддержка и развитие, переход к целевой системе ТОиР

УЗНАТЬ, КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШАЕМ

ПРОБЛЕМА::

Реактивный подход к надёжности и ТОиР

9

Отказы — постоянная головная боль

9

Вечный режим "тушения пожаров"

9

Высокий уровень стресса, и это “норма”

9

Низкие производственные показатели

9

Компромиссы по безопасности — привычная практика

9

Высокие затраты на ТОиР, превышение бюджета

9

Слабое документирование процессов

9

Враждебные отношения производства и ТОиР

9

Понимание, что все может быть лучше

….. нужно срочно найти виноватого. Знакомая ситуация?

РЕШЕНИЕ:

Организация системы ТОиР надежного производства

1. Управление работами

Процесс организации работ по ТОиР, который направлен на их эффективное выполнение

Все, что может пойти не так в процессе производства работ — должно быть устранено до начала их выполнения.

Планирование и графикование (planning and scheduling) — общее название процесса, управление остановочными ремонтами (shutdown management) — одна из его составляющих.

 

2. Эффективные программы ТО

Эффективная программа превентивного обслуживания оптимальным образом защищает оборудование от отказов

Содержит список операции по техническому обслуживанию, которые выполняются с определенной периодичностью для поддержания необходимого состояния оборудования:

  • Не содержит избыточных (ненужных) работ
  • Учитывает особенности условий эксплуатации оборудования
  • Не пытается предупредить все отказы, так как построена на понимании, что иногда это невозможно или просто не нужно
  • Актуализируется на постоянной основе
  • Является надежным источником информации для организации своевременных ремонтов (спланированных работ в графике).

Чистка, смазка, инспекция, точное ТО — базовые составляющие эффективной программы ТО. 

Чаще всего это направление ассоциируется с методиками анализа оборудования (RCA, FMECA, FMEA, PMO, FTA) для выбора обоснованных стратегий обслуживания.

3. Анализ коренных причин проблем, устранение

Процесс выявления коренных причин проблем для недопущения их повторения или минимизации тяжести последствий в будущем.

Эффективный RCA(root cause analysis) держит фокус на трех составляющих:

  • Правильная организация(45-55% успеха)
  • Успешная методология(25-30%)
  • Критическое мышление(20-15%)

Без первых двух элементов системы ТОиР (управление работами&программа ТО) это направление недостаточно эффективно в работе, т.к. основные причины отказов и потерь связаны с организационными факторами (так называемые, системные корневые причины).

  • Общепринятая аббревиатуры с которыми ассоциируют этот процесс — RCA(Root cause analyses) и DE(Defect elimination).

 

ЛИДЕРСТВО

Без ЛИДЕРСТВА успешное применение первых трех элементов практически невозможно. Лидерство — это необходимый ингредиент эффективной системы ТОиР. 

Лидерство – ключевая составляющая

Управление изменениями, управление промышленными активами, направленные улучшения, развитие культуры надежного производства — далеко неполный список практик, которые раскрывают смысл Лидерства

 

И какой результат?

РЕЗУЛЬТАТ:

Надежное и эффективное производство

9

Высокие показатели производства с низкими затратами

9

Работы ТОиР спланированы и выполняются без задержек

9

ТОиР процессы: документированы, эффективны и развиваются

9

Отказы происходят редко и не нарушают общий процесс

9

Первопричины отказов выявляются и устраняются

9

Фокус на предупреждение, а не на реагирование

9

Уровень стресса под контролем, фокус — на улучшения и развитие

9

Производство и ТОиР — единая команда

9

Расходы на ТОиР оптимальны и не превышают бюджет

Надежность оборудования — ответственность каждого

Фокус на конкретные и достижимые ЦЕЛИ

Эффективная и безопасная эксплуатация оборудования с оптимальными затратами на протяжении всех этапов жизненного цикла 

Эффективность/использование ОБОРУДОВАНИЯ

КИО, Uptime ~ 95-98%, ОЕЕ > 85%

Внеплановые отказы ОБОРУДОВАНИЯ

Простои оборудования из-за технических отказов < 0,5%

Эффективность затрат на ТОиР

Менее 3% от оценочной стоимости замены активов (RAV)

 

Безопасность

0 несчастных случаев на ПРОИЗВОДСТВЕ

Стоимость складов запасных частей оборудования

Менее 1,5 % от RAV

Процессы управления ТОиР

План-факт спланированных работ в графике ~ 90% 

Исключение дефектов

~ 5% ежегодно

 

Бюджет на ТОиР

Точность планирования ~ 5%

Все понятно, но как это сделать?

Узнать подробнее

Разные задачи — разные ФОРМАТЫ РЕШЕНИЯ

  • Минимальные затраты

  • Фокус на конкретный результат

  • Практико-ориентированный материал и разбор реальных кейсов

  • Самостоятельное обучение в удобном для вас темпе

  • Продуманные многослойные видеоуроки без «воды»

  • Рабочие шаблоны документов

  • Практические задания и упражнения для закрепления навыков

  • Официальное свидетельство о дополнительном образовании

узнать подробнее

On-Line тренинг

самостоятельно / Уровень 1

  • Всё что в Уровень 1
  • Расширение профессионального круга общения
  • 8 еженедельных онлайн сессий в группе с наставником
  • Оперативные ответы на ваши вопросы
  • Глубокая проработка материала обучения через последовательную работу в группе
  • Поддержка сообщества выпускников при внедрении изменений

узнать подробнее

On-Line тренинг +

с наставником / Уровень 2

  • Обучение по расширенной программе Уровня 2
  • ~5-дневный практикум для вашей команды в очном формате
  • Экспресс-оценка выбранного направления системы ТОиР
  • ~2 дня обучения по расширенной программе
  • Практические кейсы и упражнения для закрепления навыков
  • Разработка целевого процесса управления работами ТОиР
  • Создание дорожной карты внедрения с учетом типовых ошибок

узнать подробнее

ПРАКТИКУМ

Очно с наставником/ Уровень 3

  • Всё что в Уровень 3
  • Комплексная оценка системы ТОиР по методологии IDCON
  • Поддержка реализации дорожной карты перехода к эффективной системе ТОиР
  • Разработка руководящей документации для поддержки процессов
  • Определение необходимых изменений в CMMS-систем
  • Настройка отчетности и ключевых показателе (KPI)
  • Индивидуальное наставничество и сопровождение
  • Разработка индивидуальных программ обучения

узнать подробнее

РЕАЛИЗАЦИЯ +

Комбинированный / Уровень 4

Действуйте. Не откладывайте!

Начни прямо сейчас!

ON-LINE ТРЕНИНГИ

САМОСТОЯТЕЛЬНО/УРОВЕНЬ 1

Материалы курсов основаны на двух источниках.

Первый — это общедоступные знания: профильная литература, онлайн-курсы и официальные материалы международных ассоциаций (SMRP, CRL), которые доказали свою эффективность на предприятиях по всему миру. Второй — 20-летний опыт работы на промышленных предприятиях, дополненный успешной консалтинговой практикой в области ТОиР.

Ключевые преимущества формата — возможность учиться самостоятельно в удобном темпе и чёткий фокус на прикладное применение знаний для решения ваших производственных задач.

С НАСТАВНИКОМ/УРОВЕНЬ 2

Этот формат обучения дополняется поддержкой персонального наставника и групповой работой. Вы проходите курс в связке с инженерами с других предприятий, чтобы обмениваться опытом по ходу обучения в общем чате и на еженедельных онлайн-встречах.

Фокус — на практическое применение знаний в контексте вашего производства. 

НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Зарезервировать удобные вам даты

Адаптируем успешный опыт под ваши процессы

ПРАКТИКУМ

ОЧНО/УРОВЕНЬ 3

Практико-ориентированный интенсив для разработки и внедрения процесса управления ТОиР (planning & scheduling) под задачи вашего предприятия.

Формат строится вокруг совместной работы вашей команды в группе под руководством эксперта-модератора.

Содержание интенсива адаптируется под ваш запрос.

Оно может включать: экспресс-анализ текущей ситуации, прикладное обучение команды по выбранному направлению, разработку целевого процесса с учётом сильных сторон производства, создание дорожной карты внедрения.

Наставник ведет команду от знаний к результату

реализация+

КОМБИНИРОВАННЫЙ/УРОВЕНЬ 4

Этот формат предполагает классический подход к изменению системы ТОиР для достижения лучших результатов на производстве: оценка текущей ситуации, разработка дорожной карты для перехода к целевым показателям и поддержка на этапе реализации изменений.

Поскольку каждый завод и проект уникальны, перечень конкретных задач определяется индивидуально.

Это может быть как поддержка и наставничество вашей команды, так и конкретные работы: разработка документов, настройка CMMS, внедрение KPI, кастомизация материалов обучения, создание маршрутов обхода, карты смазки и другие сопутствующие задачи.

НАПРАВИТЬ ЗАПРОС

Отправьте запрос — согласуем время и подготовим решение

ОБСУДИМ ЗАДАЧУ В ФОРМАТЕ РАБОЧЕЙ СЕССИИ

2 + 8 =

Вернуться к заголовку страницы

Подробнее о ресурсе MAIПрактики

Приветствую, коллеги!  Я Федор Широков, основатель MAIПрактики — платформы для руководителей и инженеров промышленных предприятий.

Название образовано от слов Maintenance и Практики. Слово Maintenance связано с должностью главного технического руководителя (Maintenance Manager). В России это обычно Главный инженер или Технический директор. Мне ближе первый вариант, так как более 13 лет я работал именно Maintenance Manager.

Для меня Maintenance начиналось с «тушения пожаров»: аварии, ночные звонки, нехватка ресурсов и знаний. Этому не учили в институте, а информации о том, как выстроить систему, почти не было.

Позже, став успешным руководителем и занимаясь профессиональным консалтингом в ТОиР, я видел те же проблемы на других предприятиях. Это и стало причиной создания MAIПрактики — ресурса, который помогает решать такие задачи просто и доступно.

Как это работает?

Представьте технического руководителя или инженера, которому не хватает прикладных знаний в ТОиР. Что ему нужно?

  1. Найти тех, кто уже добился результатов и готов поделиться опытом.
  2. Начать действовать, опираясь на проверенные практики.

MAIПрактики — как раз про это. Здесь вы найдете:

  • Прикладные знания в удобном формате.
  • Поддержку в реализации решений.
  • Команду профессионалов, которые любят свое дело.

Моя цель — сделать успешные практики в ТОиР доступными для всех. Чтобы инженеры делились опытом, а российские предприятия становились лучшими в мире.

Я убежден, для этого достаточно держать правильный фокус и просто действовать. 

Краткое CV

опыт в ТОиР

N

Jan, 2001 - Jan, 2020

Оператор-наладчик, механик, инженер проф.обслуживания, технический менеджер производства (Maintenance Manager).

Unilever-SNG, Rockwool-Nortn, Rockwool-Volga

N

FEB, 2020 - FEB, 2024

Эксперт, Главный эксперт (внутренний консалтинг)

Норникель-Спутник

N

FEB, 2020 - продолжается

Консультант, ведущий консультант (внешний консалтинг)

Международная консалтинговая компания в области ТОиР, IDCON

N

FEB, 2025

Основатель MAIПрактики

Остались вопросы? Давайте их разберем

Узнать подробнее
Как оплатить курсы через предприятие?

Два способа оплаты:

1. Самостоятельная оплата с возможностью 50% компенсации
• Оплатите курс самостоятельно
• После успешного прохождения получите именной сертификат
• Сертификат дает право на единоразовую скидку 50% от стоимости обучения при заказе услуг «Практика и Реализация+» для выбранного предприятия

2. Прямая оплата предприятием
• Выберите на странице курса вариант корпоративной оплаты
• Получите и согласуйте договор
• После подписания и оплаты получите доступ к материалам

Примечание:
Сертификат дает право на скидку 50% от стоимости обучения при заказе услуг «Практика и Реализация+». Компенсация затрат на обучение между обучающимся и предприятием осуществляется без участия MAIПрактики.

Есть ли скидки?

Да, скидки предусмотрены.

При единовременной оплате обучения для группы от 10 человек предоставляется скидка 10%.

Для оформления скидки отправьте запрос на почту: info@maipraktiki.ru

Дополнительно,

Если вы обучаетесь самостоятельно (не через организацию), вы можете вернуть 13% от стоимости обучения — мы работаем как ИП с лицензией на образовательную деятельность, поэтому у обучающихся есть право на получение налогового вычета в данной сумме.

Именно для этого мы оформляем договор со всеми необходимыми для налоговой данными и выдаём свидетельство о получении дополнительного образования при успешном завершении курса.

 

Есть ли гарантии, что я смогу внедрить полученные знания и получить результат самостоятельно?

Нет

Что мне даст формат «Практика и реализация+»?

После онлайн-курсов вы поймёте, какие изменения нужны для улучшения системы ТОиР.

Но знания — это лишь первый шаг и 10% успеха.
Оставшиеся 90% — это правильные действия.
Чтобы эффективно применять полученные знания на практике, используйте форматы «Практика» и «Реализация+» — они помогут избежать ошибок и ускорить результат.

Формат «ПРАКТИКА» (1–2 недели)

Наши инженеры, имеющие успешный опыт решения подобных задач, помогут вашей команде:

  • Определить сильные стороны и зоны для улучшений на основе экспресс-оценки системы ТОиР вашего производства
  • Внедрить рабочие решения, избежать типичных ошибок
  • Определить целевое состояние процессов или выполнить пилотный проект
  • Составить план перехода с учётом необходимых шагов

Формат «РЕАЛИЗАЦИЯ+» (от 3 до 12 месяцев)

Помогает реализовать план перехода системы ТОиР в целевое состояние. Поскольку каждый проект уникален, продолжительность и объем поддержки определяется с учетом специфики вашего производства.

Типовые задачи:

  • Анализ необходимых доработок CMMS-системы
  • Обучение персонала с практической отработкой навыков и компетенций
  • Настройка системы отчетности и ключевых процессных показателей
  • Совместная разработка регламентов и рабочих инструкций
  • Поддержка на всех этапах плана перехода
Как присоединиться к команде инженеров MAIПрактики?

Если у вас есть:

  • Успешный практический опыт 10+ лет в вашей области ТОиР промышленных предприятий

  • Опыт преподавания, наставничества и/или создания обучающих материалов

  • Желание передавать свои знания и помогать развивать производственные предприятия

Напишите нам на info@maipraktiki.ru

Мне нравиться то, что вы делаете. Я хочу помогать развитию вашего проекта.

Есть два простых способа взаимосодействия:

1. Станьте партнёром и получайте 10% с каждой продажи
Зарегистрируйтесь на партнерской странице, получите персональную партнёрскую ссылку и делитесь ей с друзьями и коллегами. За каждую покупку курса по вашей ссылке мы автоматически перечислим вам 10% от суммы.

2. Читайте, комментируйте и делитесь мнением
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал и изучайте полезные статьи в разделе «Статьи». Ваши комментарии и оценки помогают нам становиться лучше!

 

Что делать, если я не успеваю завершить курс за 6 месяцев или хочу сохранить доступ к материалам?

Если вы хотите продолжить обучение или иметь доступ к материалу курса, то существует два варианта:

1. Приобрести курс заново (полный доступ на шесть месяцев, с нуля)

2. Сохранить доступ к пройденным материалам курса за 500 рублей в месяц.
Ссылка на подписку будет доступна при успешном прохождении курса обучения и через 5 месяцев после приобретения курса.