Если бы мне кто-нибудь задал подобный вопрос, я бы ответил так:
«Я хочу, чтобы важная работа была выполнена в первую очередь».
Вы согласны? Думаю, да.
И несмотря на это, очень частая проблема заключается в том, что, например:
- одни работники предпочитают выполнять более привычную или комфортную для них работу, чем важную и срочную;
- другие — ту, что напрямую влияет на их зону ответственности;
- третьи просто попадают в ловушку своего первоначального мнения о важности задачи и начинают настаивать на срочном устранении того, что, в принципе, может и подождать.
И если эти не очень срочные задачи при этом обсуждаются громким голосом или с высоты руководящей должности, то неважное внезапно становится «самым важным», а действительно важное — второстепенным.
То есть система приоритизации нужна, чтобы выровнять все эти мнения под единое понимание: что действительно важно, что просто важно, а что не очень.
Что это даст в итоге?
Если проблемы проранжированы и все с этим согласны, остаётся лишь организовать и без того ограниченные ресурсы на устранение первоочередных задач. Ведь заранее подготовленные и запланированные работы оказываются в 3–5 и более раз эффективнее с точки зрения ресурсов и потерь.
Как перейти от теории → к успешной Практике:
1. Разобраться самому (онлайн в записи) → [НАЧАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС]
2. В команде с наставником (онлайн) → [ЗАПИСАТЬСЯ ЗДЕСЬ]
3. Очно на своем производстве (очный тренинг) → [СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ И ЗАПЛАНИРОВАТЬ]
4. Получить результат (проект под ключ с минимальными рисками) → [ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ]
________________________________________
Статьи и разборы успешных практик ТОиР — в Telegram-канале.
