Я очень много раз убеждался, как много потерь и опасностей содержит в себе, казалось бы, простая и привычная работа.
Что уж там говорить о нетиповой и сложной.
До сих пор помню, как однажды инспектируя печь плавления изнутри, я не оценил риски должным образом. Инспекция была на высоте около четырех метров от дна печи. Нужно было осмотреть поверхность рабочей обечайки на предмет износа. Операция простая, но редко выполняемая.
Так уж получилось, что я ее сделал без должной подготовки.
Мой опыт работы именно с этим оборудованием на тот момент составлял более пяти лет. Поэтому, когда мне пришла в голову идея выполнить внеплановый дополнительный контроль износа стенки печи, я просто взял и сделал это.
Почему я это сделал? – просто именно в этот ППР внутри печи были смонтированы леса, и я воспользовался возможностью заглянуть в труднодоступное место.
Осмотрел, оценил состояние, спустился с лесов вниз и по завершению рабочего дня – пошел домой.
А вот вечером, прокручивая рабочий день в голове, внезапно осознал: радиоактивные источники облучения, которые задействованы в измерении уровня шихты в печи в момент инспекции не были отключены. А инспекцию я проводил именно в зоне их вредного воздействия.
Как сейчас помню, первым моим действием было проверить свои опасения.
Я достал ноутбук, подключился к системе мониторинга и, вывел на экран монитора архивные сигналы с датчиков с ужасом увидел: именно в тот момент, когда я проводил инспекцию, датчики показывали полный уровень загрузки печи. То есть я перекрыл излучение своим телом и до приемника ничего не доходило.
Примерно через тридцать минут у меня начало чесаться тело, а на спине появились покраснения. До самого утра я пытался подсчитать полученную дозу, но у меня все время не сходились порядки. То ли доза была опасной со всеми вытекающими, то ли не критичной.
Не буду тянуть с развязкой.
Утром коллеги помогли уточнить расчеты, и выяснилось, что облучение было в допустимых пределах. Ну, а покраснения на спине – прошли в течении часа после того, как проверочный расчет окончательно подтвердил это заключение.
То есть это было просто самовнушение.
Эффект — ноцебо (обратный эффект плацебо), когда нейтральное воздействие воспринимается как вредное.
Эта наглядная история из личной практики демонстрирует пример некачественного планирования работ.
Как результат – работы выполняются менее эффективно или с пониженным уровнем безопасности. А когда таких работ много – сотрудники выполняют работы дольше из-за разных неплановых задержек и нестыковок или с повышенными рисками.
А дальше происходит следующее:
Больше времени уходит на выполнение — значит, остается меньше времени на качественное планирование. Меньше времени на планирование — значит, меньше работ удаётся спланировать должным образом.
Замкнутый круг.
Добро пожаловать в реактивную среду!
Что такое планирование работ по ТОиР?
А теперь отвечу на вопрос в заголовке статьи.
Исторически сложилось — и не только в России, — что под планированием по умолчанию понимают действия, результатом которых становится график работ.
Я неоднократно сталкивался с такой ситуацией. Более того, на некоторых производственных предприятиях даже существует отдельная должность «планировщик ТОиР«, в обязанности которого входит составление графиков работ.
В таких организациях, когда говорят о планировании, обычно имеют в виду диаграммы Ганта, созданные в Excel, Microsoft Project или другом специализированном ПО. Фактически, для них планирование стало синонимом составления графиков или расписаний работ.
В международной же практике ТОиР под планированием подразумевается выполнение необходимых подготовительных работ перед началом выполнения задач. Или, другими словами, подготовка (planning).
Итак, планирование(planning) — это не составление графиков(scheduling).
Планирование — это все, что касается ответов на вопросы «что» и «как» необходимо сделать для эффективного и безопасного выполнения работы, а формирование графиков или графикование — “кто” и “когда” будет выполнять работу.
Это принципиально важное различие, которое необходимо понять. В том числе для того, чтобы при возникновении такой необходимости суметь это доходчиво объяснить своей команде, коллегам и руководству.
Потому что, если вы не сможете донести эту разницу, все продолжат мыслить в старой парадигме.
В результате это станет серьёзным препятствием при внедрении эффективного процесса управления работами — просто потому, что люди не будут понимать сам процесс на уровне ключевых определений.
Как перейти от теории → к успешной Практике:
1. Разобраться самому (онлайн в записи) → [НАЧАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС]
2. В команде с наставником (онлайн) → [ЗАПИСАТЬСЯ ЗДЕСЬ]
3. Очно на своем производстве (очный тренинг) → [СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ И ЗАПЛАНИРОВАТЬ]
4. Получить результат (проект под ключ с минимальными рисками) → [ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ]
________________________________________
Статьи и разборы успешных практик ТОиР — в Telegram-канале.
